Konińska skarbnik w Sopocie o pieniądzach samorządów i strategii, która musi działać

W Sopocie samorządowe finanse zeszły z poziomu wykresów do rozmowy o tym, co naprawdę trzyma miasta w ryzach. Konin miał tam swój wyraźny głos, bo Ewelina Ostajewska-Szwankowska, skarbnik miasta, zabrała udział w dwóch panelach podczas Local Trends. Dyskusje nie krążyły wokół teorii, tylko wokół codziennych napięć między planami rozwoju, przepisami i budżetem. W tle były też wyniki badania NIST, które pokazały, jak osoby zarządzające finansami samorządów patrzą na najtrudniejsze wyzwania.

• W Sopocie padły pytania, które w samorządach wracają najczęściej
• Strategia nie obroni się sama, jeśli nie da się jej połączyć z budżetem

W Sopocie padły pytania, które w samorządach wracają najczęściej

Local Trends to przestrzeń, w której samorządowcy, przedsiębiorcy i administracja publiczna siadają do jednego stołu, by porównać doświadczenia i sprawdzić, które rozwiązania naprawdę się sprawdzają. Właśnie tam, podczas Samorządowego Kongresu Finansowego w Sopocie, pojawiła się skarbnik Konina.

15 kwietnia Ewelina Ostajewska-Szwankowska wystąpiła w debacie poświęconej temu, jak najważniejsze problemy samorządu widzą osoby kierujące działami finansowymi w administracji. Punktem wyjścia były wyniki badania SAM-SON, przygotowanego jesienią 2025 roku przez Narodowy Instytut Samorządu Terytorialnego wśród urzędników. To ważny trop, bo pokazuje, że rozmowa nie dotyczyła abstrakcyjnych założeń, ale realnych dylematów ludzi, którzy każdego dnia muszą spinać dochody, wydatki i oczekiwania mieszkańców.

Strategia nie obroni się sama, jeśli nie da się jej połączyć z budżetem

Dzień później konińska skarbnik wzięła udział w kolejnym panelu, tym razem pod hasłem „Strategia kontra budżet. Nowe podejście do finansowania realizacji strategii gminy?”. I właśnie tu wybrzmiał najważniejszy problem: strategia rozwoju stała się obowiązkowa, ale ustawodawca zostawił samorządom swobodę w tym, jak powiążą ją z pieniędzmi.

Przepisy wymagają wskazania ram finansowych i źródeł finansowania, lecz nie narzucają jednego schematu łączenia strategii z budżetem czy wieloletnią prognozą finansową. Z rozmowy wynikał więc nie tyle spór o to, skąd brać środki, ile pytanie, czy samorząd potrafi przełożyć plan rozwoju na konkretne decyzje finansowe, organizacyjne i partnerskie. To właśnie na takim styku rozstrzyga się, czy dokument pozostaje na papierze, czy zaczyna prowadzić miasto w określonym kierunku.

Udział przedstawicielki Konina w sopockich panelach pokazał, że głos miasta trafia do ogólnopolskiej dyskusji o finansach samorządowych. W takich debatach nie chodzi tylko o wymianę opinii – chodzi o sposób myślenia o zarządzaniu, który później wraca do codziennych decyzji w urzędach i na sesjach rad.

na podstawie: Urząd Miejski w Koninie.